2026年监理案例备考避坑指南：别再盲目刷套题

监理工程师案例分析备考需以“模块拆解+真题精研+答题规范”为核心，通过“基础知识点串联—典型题型分类—实战模拟提分”三步法，重点突破索赔、质量安全、进度控制等高频考点，同时强化“法条引用+逻辑表达”能力，可显著提升案例题得分率。以下从考点梳理、题型突破、实战训练三方面展开具体方法。

一、考点梳理：聚焦六大核心模块，串联跨科目知识

(一)高频模块清单(占分比80%)

案例分析命题集中在 “索赔程序”“质量事故处理”“进度计划调整”“安全隐患整改”“合同争议解决”“投资偏差计算” 六大模块，需结合《合同管理》《目标控制》教材内容跨科目串联。例如：

索赔模块：需掌握《标准施工合同》中“索赔事件成立条件”(非承包方原因+造成工期/费用损失+及时提交索赔报告)，结合《目标控制》中“工期索赔计算方法”(网络图关键线路分析法)；

质量事故模块：关联《监理概论》中“监理机构质量责任”(旁站、巡视、平行检验职责)及《建设工程质量管理条例》中事故报告程序(24小时内上报建设行政主管部门)。

(二)法条与规范精准记忆

案例答题需引用 “法规原文”“规范条款” 增强说服力，重点背诵以下文件核心内容：

《建设工程监理规范》(GB/T 50319)：监理规划编制程序、监理实施细则内容、旁站监理范围；

《建设工程安全生产管理条例》：监理单位安全职责(发现安全隐患的处理程序)；

《标准设计施工总承包招标文件》：总承包合同中“发包人提供材料设备的违约责任”。

二、题型突破：分题型定制答题模板，避免“会做却漏分”

(一)文字论述题：“结论+依据+案例结合”三段式

1、答题模板：

① 明确结论(如“该索赔成立”“施工单位承担质量责任”)；

② 引用依据(如“根据《标准施工合同》第19.1条，因发包人延迟提供图纸导致工期延误，承包方有权索赔”)；

③ 结合案例(如“事件中，发包人未按计划提供基础图纸(见背景资料事件1)，造成土方开挖延误10天，且该工作位于关键线路，故工期索赔成立”)。

2、例题应用：

问：“施工单位提出的工期索赔能否成立?说明理由。”

答：索赔成立。根据《标准施工合同》第7.5.1条，因发包人原因导致工期延误的，承包方有权获得工期补偿。本案例中，发包人未按合同约定时间提供施工场地(背景事件2)，导致桩基施工延误7天，且桩基工程为关键工作，故工期索赔7天成立。

(二)计算题：“公式+数据代入+结果分析”三步法

1、高频计算类型：

进度偏差(SV)：SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)；

关键线路工期计算：用标号法标注网络图节点最早时间，确定关键线路及总工期；

质量事故等级判定：根据事故造成的直接经济损失(如“300万元≤直接损失<1000万元为较大事故”)。

2、答题要求：写出公式、代入数据(带单位)、保留小数点后两位，结果需结合案例分析(如“SV=-50万元，表明进度延误50万元”)。

三、实战训练：以真题为核心，强化“限时+规范”作答能力

(一)真题精研：近5年真题至少刷3遍

第一遍(按模块刷题)：分“索赔”“质量”“进度”等模块集中练习，标注错题对应的教材页码(如2023年真题案例三涉及“不可抗力索赔”，对应教材《合同管理》P267)；

第二遍(套题模拟)：严格计时4小时完成整套真题，训练时间分配(建议每道案例题控制在40分钟内，最后留20分钟检查)；

第三遍(错题复盘)：分析错题原因，如“法条引用错误”“未结合案例具体事件”，针对性补学薄弱模块。